تیم‌سازی و تفویض اختیار — بهزاد نژادی
۰۵ — روش کار

تیم‌سازی و تفویض اختیار

اجازه بدهید یک واقعیت را کاملاً صادقانه بگویم.

اگر من ادعا کنم که قرار است تمام این کارها را یک‌تنه و به تنهایی پیش ببرم، یک دروغ محض است.
مدیریت موفق و کارآمد یعنی تقسیم وظایف، تفویض اختیار و کارِ گروهی. کانون فقط با خرد جمعی و کارگروه‌های تخصصی پیش می‌رود، نه با تصمیمات فردی.
{{ p.num }}

{{ p.title }}

{{ p.body }}

روی صحبت من با شماست

من به کمک، ایده و مشارکت عملی تک‌تک شما نیاز دارم. اگر توفیق حاصل شد و بنده در خدمت شما بودم، از شما درخواست می‌کنم برای تشکیل این کارگروه‌ها پیش‌قدم شوید، درخواست بدهید و راهکارها و نقدهای خودتان را به این برنامه اضافه کنید.

اگر هم بنده نبودم، این پیام راهکار عملیاتی درخوری است که من از دیگر اعضای محترم مطالبه دارم.

این برنامه، نظر یک نفر نیست

لازم به ذکر است همینجا بیان می‌کنم تمام این نظرات و راهکارها نظر به شخص من نیست؛ نظر دوستان و همکاران و اهل فن در کنار من می‌باشد.

«کانون خانه همه ماست و فقط با دست‌های همه ما ساخته می‌شود.»

کارگروه‌ها چگونه کار می‌کنند

چهار قاعده ثابت برای همه کارگروه‌ها، تا فعالیت آن‌ها قابل سنجش و مطالبه باشد.

{{ r.num }}
{{ r.title }}
{{ r.body }}

کارگروه‌های تخصصی پیشنهادی

هشت کارگروه، هر یک با دامنه مسئولیت مشخص.

اعلام آمادگی برای عضویت
{{ wg.num }}

{{ wg.title }}

{{ wg.body }}

{{ wg.tag }}

هر زمان و هر کجا که بگویید

با دوستان خود که از جوانان وکلا هستند حاضر می‌شوم، جلسه می‌گذاریم، جزئیات را توضیح می‌دهم و راهکارها را به اشتراک می‌گذارم. اگر با هم به توافق رسیدیم، جلسات عملیاتی برای پیشبرد آن‌ها برگزار می‌کنیم.

هماهنگی جلسه پرسش درباره جزئیات